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CBA聯賽的產權結構如何借鑒NBA聯賽的比較研究

來源:百科原創 2016-05-24 18:01:11

  CBA聯賽與NBA聯賽產權的結構進行分析和對比,發現CBA聯賽產權主體結構的不合理性與權利束結構的不完整性,是制約CBA聯賽發展的根本性問題。今天我們來講一下關于CBA聯賽的產權結構如何借鑒NBA聯賽的比較研究。

 

  NBA與CBA聯賽的社會模式

 

  聯賽產權是制約CBA聯賽與NBA聯賽聯賽發展的根本性因素,并且它會進一步影響其他方面。筆者經過CBA與NBA聯賽產權結構比較,指出聯賽存在的主要區別在于它們的聯賽產權結構差異。

 

  NBA從1946年誕生之日起已有六十多年的歷史,從小到大、由弱到強,已成為一個世界上最具影響的國際性職業運動組織機構之一。要想了解它的成功的原因,除了要了解它的運作理念、方法和各項制度以外,還要從它的聯賽產權結構方面著手。而CBA聯賽起步于1995年,回首15年來的發展歷程,它是一種“螺旋式”發展過程。其成功發展主要取決于利益分配,即聯賽產權問題,而要解決聯賽產權問題就必須從聯賽產權結構方面著手。在此前提下,兩種聯賽產權所具有的產權與結構明顯不同。新制度經濟學家認為,產權安排確定了每個人相應于財產時的行為規范,以及在其他人交往過程中必須遵守的行為準則。其實質上是一套激勵和約束機制,影響著個體的激勵和行為,這是產權的一個功能;產權的另一個功能是引導人們實現外部性內在化的激勵,從而導致了不同的激勵效率,最終決定社會經濟增長。在我國的籃球聯賽產權中,其產權主要體現在聯賽產權、俱樂部產權以及球員的人力資本產權三個方面。我們知道,CBA與NBA兩者在產權方面上的差異,實際上是兩個國家在歷史、文化、政治與經濟等方面的差異而導致的結果。中美兩國的歷史、文化、政治與經濟差異如下表所示:

 

  我們看了CBA與NBA聯賽的社會模式后,為更好地推動CBA聯賽發展,合理利用中國的籃球資源,激勵和約束聯賽各主體,提高的職業籃球聯賽的質量,研究聯賽的產權就變得非常必要了。而要想研究好產權,就必須了解產權的產生,因為產權的產生會影響產權的結構。產權結構的不同勢必會影響產權功能,從而會產生不同的產權效率。因此,產權結構就成為研究聯賽產權問題的首要選擇。

 

  NBA與CBA聯賽產權的產生背景

 

  二十世紀四十年代,作為二戰戰勝國的美國,利用戰爭大發橫財,迎來了它經濟的復蘇。當時職業棒球稍具規模,老板們又發現大學生籃球聯賽非常紅火,于是,他們決定成立一個職業籃球聯盟。1946年6月6日,由波士頓花園體育館的老板沃爾特?布朗和克林夫蘭隊的老板艾爾?薩林芬挑頭,成立一個新的全國性的籃球職業聯盟BAA(BasketballAssociationofAmerica全美籃球協會)。1946年11月1日,BAA球星場比賽終于在加拿大的多倫多市舉行。為此,也就拉開了美國籃球職業化的序幕。1948——1949賽季,隨著球隊數的增加,BAA也正式更名為NBA。由此可見,NBA聯賽產權的產生來自于美國人的價值觀念和意識形態,是投資者根據市場判斷,依靠市場經濟發展的規律自發組織職業體育聯盟,進行籃球比賽,用以獲取一定的商業利益。因此,這是一種在市場經濟體制下,充分利用資源以獲取商業利益的一種經濟思想和觀念,是體現個人對商業利潤的價值追求。

 

  而CBA聯賽產權的產生則不同,中國的職業籃球源于20世紀20年代,新中國成立后,籃球運動受到國家的重視,1952年,新中國的球星支專業籃球隊——“八一”男、女籃球隊成立,1954年,全國籃球聯賽開始舉辦,于1956年實施全國籃球甲、乙級升降級聯賽,包括男、女甲級聯賽,1989年的籃球賽才稱為全國俱樂部杯籃球賽。CBA聯賽始于1995年初的中國男了籃球甲級聯賽的賽制改革,它是依靠政府的力量產生和強制實施的,體現的是政府的價值取向。所以,兩個國家的不同的歷史文化背景下的價值觀導致了兩個聯賽產權產生的不同,進而影響他們的聯賽產權的結構、利益與效率。

 

  NBA與CBA聯賽產權主體結構比較分析

 

  產權實際上是人們(主體)利用相應的法律、道德和習俗,圍繞或通過財產(客體)而建立和形成的各種相互認可的一種經濟權利關系,這種經濟權利包括所有權、占有權、支配權、使用權、處置權等。它具有排他性、有界性、可支配性、可分割性和可讓渡性等特點。

 

  聯賽產權是關于聯賽的各種權利的一種權利結構體系。這是由于聯賽屬性的多項性和人們在使用聯賽時能力和目標的不同。聯賽產權可以做無窮的劃分,占有權、支配權、使用權、轉讓權等,都是聯賽產權束這一向量的組成元素,完整的產權應包含以上各種權利。

 

  所謂產權結構是指特定的產權界定的框架內,產權的構成因素及其相互關系和產權主體的構成情況。CBA聯賽的產權主體應該是那些與聯賽產權的責、權、利發生關系的組織與個人。包括有籃協、俱樂部、國外經營公司、運動員和其他工作人員。其中,籃協、國外經營公司、俱樂部及運動員是最主要的四大主體。

 

  NBA的全稱是全美職業籃球大聯盟,它是美國職業籃球聯賽的生產組織者。所謂聯盟體制是指“職業隊的業主們為追求自身利益的最大化,把經營權委托給一些專家,讓他們代表自己的利益來對聯盟進行經營管理的一種制度”。因此,NBA聯賽產權屬于整個聯盟。這個產權束與CBA的一樣,也包括所有權、占有權、支配權、使用權等。但是它比CBA產權更完整,其中,電視轉播權、運動員的轉會權在NBA產權束中占有很重要的地位。前面已經講過了,由于兩個聯賽產權的產生的不同,導致了聯賽產權主體的差異。二者更大的的區別表現在兩個聯賽產權主體方面,由于在前面已經講過了CBA聯賽的主體結構,在這里只講NBA聯賽產權主體結構,它的結構圖如下:

 

  1)從上可以看出,NBA的內部權利結構比CBA得更加完善和細致,NBA總部下設的四個大公司包含了二十個一級部門和二十個二級部門,覆蓋了管理、財務訓練、法律、信息、出版、娛樂、銷售等一套的職能,運行效率非常高。NBA之所以日益強盛,其中很重要的一點就是NBA建立了一套與市場經濟接軌的內部權利結構。相比而言,由于CBA的正處于發展的初期,內部權利結構相對的簡單,只有籃協、俱樂部、國外經營公司、運動員和其他工作人員最主要的四大主體,這是二者的差異之一。

 

  2)就產權主體的類型來說,NBA要比CBA簡單,它沒有將聯賽經營權轉讓給別的公司,而是由自己內部設置專門公司來經營。再者,NBA產權主體中,俱樂部與董事會的根本利益是相同的,因為董事會由俱樂部的老板或代理人所組成。而在CBA中,籃協與各俱樂部是相互獨立的兩個實體(如下圖)。因而,NBA聯賽產權主體的利益具有統一性,而CBA的產權主體的利益就不具備統一性。

 

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